2021年1月16日-17日，為(wèi)期两天的万泰建设2020年度述职大会在重庆丽晶酒店(diàn)隆重召开，公司“七页纸”高管团队、各城市公司职能(néng)部门负责人90余人参加会议。

会议现场

会上，各事业部总、职能(néng)总分(fēn)别从业绩维度和组织维度的各方面对2020年的履职情况、不足与反思进行了系统的总结，并对未来目标和动作进行了简述。在述职过程中，他(tā)们对公司、团队、个人2020年发生的变化、变化产生的价值，以及自己的时间去哪儿了进行了剖析，引起大家的共鸣和反思。

事业部总经理(lǐ)述职

会议强调，总结出来的每个数据背后，都应该去深入分(fēn)析数据产生原因，去发掘改善的办法，让数据产生价值。2021年的行动一定要打破固有(yǒu)思维，思考和运用(yòng)新(xīn)方法、新(xīn)科(kē)技去解决与在以往工作中存在的痛点难点。

会议最后，董事長(cháng)兼CEO高宗银先生、独立董事冯晓梅女士分(fēn)别作总结讲话。高宗银先生强调，在新(xīn)的一年里，為(wèi)实现未来8年500亿产值的遠(yuǎn)大目标，公司将持续做好万泰大运营能(néng)力，即“好产品+好服務(wù)”，深化万泰“多(duō)元化1+6”发展战略，坚决推行组织变革、人才变革、文(wén)化变革等三大变革，未来万泰建设将围绕以“土建总包”為(wèi)基本盘的7个赛道，持续发力，实现成為(wèi)中國(guó)建筑行业直营模式最佳实践的愿景。

以“土建总包”基本盘7个赛道

公司独立董事冯晓梅女士对公司未来3-5年在组织、人员、文(wén)化上面临的三大挑战作出分(fēn)析，围绕人员如何跟上业務(wù)发展的需求、如何驾驭不同阶段发展的组织、如何塑造和管理(lǐ)多(duō)业務(wù)运作下的亚文(wén)化等方面，提出“走老路到不了新(xīn)地方”的观点。她指出，引进和留住外部人才与企业内部培养“内生”人才同样重要，组织要革新(xīn)才能(néng)驾驭处于不同发展阶段的变革，塑造和管理(lǐ)多(duō)业務(wù)运作下的亚文(wén)化，构建生态内的统一语言，以客户為(wèi)中心，协同、生态、新(xīn)技术是企业持续取得成功的关键。

2020年，在面对疫情冲击和行业调整的大环境下，万泰建设走过了不平凡的一年，但新(xīn)的挑战也伴随着新(xīn)的机遇，抓住机遇乘势而上，企业才得以行稳致遠(yuǎn)。在新(xīn)的一年里，随着土建业務(wù)群、精装业務(wù)群、快修业務(wù)群、软件科(kē)技业務(wù)发展模式的实行，万泰建设将面对更宽广的发展平台，接受更利好的发展机遇，也将迎来具有(yǒu)里程碑意义的发展历程。