4月23日-24日，在郑州市盛世民(mín)航國(guó)际酒店(diàn)，万泰建设集团召开2021年4月经营管理(lǐ)分(fēn)析会议与OKR会议，会议总结4月经营管理(lǐ)工作，并对重点工作进行部署。以事实说话，直面问题，确保《春雷行动》（好产品、好财務(wù)）目标达成，实现制度宣贯与全區(qū)域覆盖。万泰建设全體(tǐ)高管（EMT成员）、區(qū)域商(shāng)務(wù)、區(qū)域财務(wù)、區(qū)域安全、區(qū)域技术负责人参加会议。会议采取现场形式召开。

直击会议现场（现场会议、项目考察）

董事長(cháng)高宗银在经营管理(lǐ)会议中强调，万泰建设要牢牢抓住时机，在快速补足短板中实现新(xīn)突破。5月份，万泰建设将人员引入、费用(yòng)管控、项目罚款、工艺推广列為(wèi)重点事项，逐项击破。保证各项任務(wù)落实到岗、责任到人，从内部管理(lǐ)提升产品质量。

万泰建设OKR会议，要求各主责部门对照会议精神，调整可(kě)量化、可(kě)操作的绩效考核措施，制定下一阶段考核指标。同时要抓紧落实《春雷行动》（好产品、好财務(wù)）的宣贯、讲解，确保區(qū)域全覆盖。保证成果的持续性输出，形成万泰建设常态化质量管理(lǐ)體(tǐ)系。

万泰建设未来要注重发展质量，拓展发展空间，实现管理(lǐ)升级，打造企业核心竞争力。